| Рассылка Стереомаркетинга. Выпуск 012 | |
| | Аналоговая гениальность, помощь в структурировании и советы выступающим | |
| | Здравствуй, дорогой читатель!
По традиции, с началом новой недели — новый выпуск рассылки. Расскажем о структурировании сложных систем, о медленной стратегии завоевания рынка, поделимся инсайтами об управлении и ответим на вопрос. | |
| | Юрий Белканов, партнер, руководитель проектов
| |
| | 5 моделей для сложных систем | |
|  | Нашему мозгу сложно удерживать в голове большое количество объектов и связей, когда дело касается больших проектов, данных и проблем. Чтобы снизить нагрузку на лобные доли, нужно выгрузить информацию из «оперативной памяти» на бумагу. Cтруктурировать то, что есть в голове.
| | |
| К сожалению, не всегда понятно, как именно расположить информацию на бумаге и клубок мыслей так и остается в голове, а это плохо. Я покажу 5 графических моделей, которые, надеюсь, помогут вам привести мысли в порядок. | |
| | Максим Шишов, партнер, руководитель проектов
| |
| Устали от крипты, блокчейна, дронов и биг даты? | |
|  | Посмотрел видеоролик, как ребята продолжают выпускать аудиокассеты, и неожиданно понял, что меня подташнивает от передовых технологий. Стратегия — гениальная. Не бежать впереди паровоза, а дождаться, когда все убегут вперед, и стать монополистами на небольшом, зато свободном от конкурентов рынке. | | |
| Думаю, спрос на ностальгию в нашем стремительном мире будет только расти. | |
| | Видео от Bloomberg Business про National Audio Company | |
| | Юрий Белканов, партнер, руководитель проектов
| |
| Совет выступающему — не умничай | |
| Обычно при подготовке к выступлению я собираю структуру презентации в mindmap и показываю черновик Максиму — мы смотрим, как складывается рассказ, есть ли конфликт в истории, достаточно ли аргументов. И почти каждый раз мы доходим до какого-то блока, где Максим спрашивает: «А ты вот это зачем сюда поставил?». И я, уже зная свой ответ, молча удаляю этот кусочек: «Вставил, потому что очень хотел этим поделиться, сумничать». Раньше со скрипом, сейчас с легкостью. Ведь так хотелось рассказать! Но аудитория не приходит посмотреть на вас умных и красивых. Историю вы строите для них, а не для себя. Целостность истории важнее количества фишечек. Короче, не умничайте. Если очень хочется — напишите отдельный пост в Фейсбуке. | |
| Ментальная карта, которая позже превратилась в выступление | |
| | Данила Коростелев, руководитель проектов
| |
| | Инсайты об управлении проектами | |
|  | Недавно я начал управлять большим проектом. Забот прибавилось: нужно ставить задачи команде, контролировать их выполнение, следить за процессами и общаться с клиентом. Вынес из этого несколько инсайтов:
| | |
| | Поставить задачу — тоже задача
В первый день итерации я решил всем поставить задачи в ActiveCollab. И потратил на это целый день. Целый, мать его, день, Карл.
Задача — это объяснение цели, а не процесса
Объясняя задачу нужно больше говорить о контексте, о том почему пришли к такому инструменту и чего хотим добиться. А «как сделать» профессиональный исполнитель знает лучше и без вас.
Описывать нужно все — даже если об этом сто раз говорили
Даже если вы очень много обсуждали задачу лично, продублируйте всё в письменном виде. А то забудете, точно забудете.
| |
| | Юрий Белканов, партнер, руководитель проектов
| |
| | На первой встрече обсуждаем проект с клиентом. Он спрашивает: «Для ведения блога брать одного редактора или команду?». | |
| В вопросе копирайтер / команда нужно смотреть на три вещи: - Бюджет — сколько есть денег.
Команда дороже, очевидно. Но команда может больше. В команде не только редакторы, но и руководитель продукта / стратег, специалист по рекламе, выпускающий редактор;
- Масштаб — какой темп хотите, сколько материалов выдавать и какое число каналов задействовать.
В среднем, пост в блог автор пишет примерно неделю, от выбора темы до публикации. Даже дней 10, с учетом правок и согласований. На отлаженном конвейере — быстрее. Итого: 3−4 материала в месяц. Если этого мало — нужно подключать пул авторов и среди них распределять работу;
- Компетенции.
Ведение блога — это не только написание постов, но и их верстка, продвижение, выстраивание стратегии, работа с партнерами и еще масса всего. Скорее всего, один человек этого сделать не сможет чисто физически — не хватит ни времени, ни компетенций (даже редактора отличаются по профилю, один может писать большие материалы, другой — постики в Фейсбук).
В общем, подключение команды имеет смысл, когда есть бюджет на контент-маркетинг и желание вкладываться в производство контента «по-полной» — как вы понимаете из нашей статьи, это большая работа. | |
| | Если у вас есть вопросы о том, как мы работаем, или хотите совета, а может быть, у вас есть совет для нас — напишите, а мы обязательно ответим.
| |
| На сегодня это все. Если интересно почитать прошлые выпуски — вот они. Буду рад, если поделитесь нашей рассылкой в социальных сетях. Удачи вам и прекрасного настроения! :-) | |
| | | | Вы получили это письмо, потому что были на наших мероприятиях, скачивали наши книги или мы вместе работали. Если у вас есть вопрос или комментарий, напишите его ответом на это письмо.
|  | | | |
| |
